“星光歐特朗一直站在客戶的態度想題目，只需客戶有買賣做、做得好，廠家能力更好地運營，這是貿易的良性輪回。”各地區司理最近幾年來與其營銷團隊屢次到市場上調研訪問，深切領會大局部經銷商存在的難點后，針對性地做出安排。

與良多同品類的企業差別的是，星光歐特朗會在總部派營業總監到終端市場與本地經銷商一路走市場、做查詢拜訪、拓渠道。在一般的協作進程中會常常賜與手藝指點，思緒交換和分銷輔佐等背景辦事撐持，若接到大型名目公司總部也會配以工程師團隊共同經銷商做計劃。特別是一些細節方面星光歐特朗都能走在別人的后面，讓經銷商真正感觸感染到“與誰同業”的主要性。

“挑選大于盡力，若永久逗留在期待中，就不會有沖破，這只會錯失一次又一次從天而降的機遇。”每次決議計劃都須要膽小心細，不管是企業的計謀規劃仍是與經銷商的協作，每次挑選都很主要，選對了標的目標就可以事半功倍。而在嚴酷的市場竟爭中歷經考驗的歐特朗人，正以長于團隊作戰的狼性精力沖鋒在前，以不達目標誓不放手的精氣神，還加倍重視渠道扶植，品牌宣揚的投入，不時增強與市場、商家的聯動。